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雅虎为什么出售都堪称贱卖?这是一场作死的历史

 

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昨天,舒丹君和“舒米”分享了一个故事

颠覆我们想法的设计

(☝点击查看)

大家可能已经知道,美国电信公司()25日宣布,同意以48.3亿美元收购雅虎核心互联网业务,雅虎将并入 ( AOL) 由 Risen 拥有。

曾经引领互联网的巨头终于谢幕了。

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48.3亿美元是什么概念?

2000 年,雅虎市值峰值接近 1300 亿美元;

苹果目前市值5000亿美元,腾讯超过2000亿美元;

6 月,微软以 262 亿美元收购了 。

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与它的巅峰时期和后起之秀相比,雅虎的出售是一笔划算的交易。

舒丹军认为,对于老网民来说,雅虎是一个在记忆中占有特殊地位的名字。

曾经,它是通往整个互联网世界的“门户”,雅虎是第一个上网的地方。除了雅虎邮箱和雅虎搜索,新浪、网易等中国门户网站都是在雅虎之后建立的。

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然而,在过去的十年里,雅虎的知名度不断下降,逐渐远离世人的视线。

很多人都像树丹君一样,直到雅虎“死”的消息传出,才将这个名字从记忆中抢救出来,然后轻轻叹了口气:哎呀,雅虎,真可惜……

是的,曾经如此强大的互联网巨头,怎么能说做不到呢?

大公司的兴衰背后,必然有社会和时代变迁的反思,一定有很多值得深思的理由。

所以,为了探究这个问题,舒丹君这几天看了两本雅虎相关的书——

浪潮之巅(第 2 版)

还有“拯救雅虎:玛丽莎·梅耶传记”

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毋庸置疑,前者是一部讲述信息产业历史和硅谷传奇的经典之作。后者揭示了雅虎的内幕——它的突然成功和缓慢而痛苦的衰落。

君舒丹看着很心酸,因为雅虎的21年简直就是大公司自相残杀的历史。

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曾经,远不止“漂亮”

这么说吧,没有雅虎,互联网可能就不是今天的样子。

互联网早在雅虎之前就已经存在很多年了。然而,它最初是由美国自然科学基金会资助的,作为美国大学教授和学生的一项特权。

当时,互联网上的免费内容非常糟糕,访问数据库的成本高得令人望而却步。

如何使用商业模式维持运营费用,让公众可以使用互联网?

最初,这种商业模式由 AOL 主导。它开发付费拨号用户并像电话网络一样运营互联网。可以预见,如果这样发展下去,互联网顶多会成为第二种家庭电话。

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幸运的是,雅虎出现了。

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1994年,还在斯坦福大学读书的杨洁渊和大卫·菲洛,出于对互联网的浓厚兴趣,悄悄地做了一本网站排序查询的“指南”,放到了斯坦福大学的校园网中。免费使用。

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没想到,《指南》迅速走红。

当人们上网时,他们会先访问他们的“指南”,然后再访问其他页面。很多人认为这种方法新鲜高效,简直太酷了。

为了给网站指南正式起名,Jerry Yang 和 Ferro 在字典里找到了“yahoo”这个词,意思是“一个笨拙、粗鲁或愚蠢的人”。

有趣、好记、奇怪,就是这种感觉

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流量越来越大,斯坦福大学的服务器承载不了,只好请Jerry Yang、Ferro等人搬雅虎。

既然学校留不下来,还是自己动手吧!

1995年,利用网景捐赠的一台服务器,雅虎正式成立,杨致远成功从红杉资本融资200万美元。

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与 AOL 的模式不同,雅虎的服务是免费的。他们把上网费留给电话公司和宽带公司赚取,专心做好门户,吸引流量,通过广告赚钱。

今天说起来轻松简单,但要知道这是第一个成功的互联网商业模式!

雅虎为全世界的互联网公司树立了榜样。各种网站层出不穷,人类真正进入了信息爆炸时代。

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博士。吴军评论雅虎!

“一百年后,如果人们只记得对互联网贡献最大的两个人,那很可能是 Jerry Yang 和 David Filo。

他们对世界的贡献远不止创立了全球最大的互联网门户雅虎,更重要的是确立了当今互联网行业所遵守的游戏规则——开放、自由、以营利为目的。

因为他们的贡献,我们能够免费从互联网上获取各种信息,并通过互联网传递和分享信息,我们的生活发生了改变。

也许一百年后 Yahoo! Inc. 将不复存在,但人们会将它们与爱迪生、贝尔和福特相提并论。 "

然而,它根本不需要一百年。雅虎短暂的巅峰过后,先天不足,后天就“杀”了。

位置摇摆,人生悲剧

正如我之前所说,雅虎是偶然诞生的,不是深思熟虑的产物。因此,它是“先天不足”:缺乏驱动公司成长的明确定位和硬实力。

雅虎甚至不知道

我是否应该像媒体公司一样,制作和购买内容以通过雅虎吸引消费者?

或者像产品公司一样,通过搜索、电子邮件、图像存储等网络软件工具吸引用户?

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这是关于公司的基因。

一些公司,如思科、英特尔等,是行业的技术领先者,技术文化是公司的DNA。

但是,您仍然不知道雅虎的哪项具有重要技术意义的发明。

他们的技术基因缺失到什么程度?

一个栗子

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Yahoo 最初是作为网站分类指南。这种分类是如何工作的?主要不是计算机算法,而是人类!公司成立后,还雇了几个大学生做这个工作,技术含量几乎没有提高。

这甚至成为了雅虎的传统。

吴军在《浪潮之巅》中表示,直到 2011 年,雅虎仍将手动调整搜索结果,就像传统媒体的编辑工作一样。

从完全计算机化的排名来看,这是完全不合理的!

因此,相比之下,雅虎拥有更多的媒体 DNA。

从一开始,杨致远就完全复制了报纸等传统媒体的商业模式。用好的内容吸引流量,然后通过品牌广告变现。

在 1997 年和 1998 年,雅虎开始迅速扩展其服务和产品线——聊天室、分类广告、邮箱、旅游、体育、游戏、电影、拍卖、购物……

到 2000 年谷歌邮箱怎么买,他们拥有 400 种产品和服务,市值达到 1280 亿美元。

然而,随着互联网泡沫的破灭,流量开始变得毫无价值。

2001 年,雅虎再次发现搜索广告 (PPC) 是有机盈利的。

虽然都是广告变现,但传统品牌广告和搜索广告还是有本质区别的。

前者是媒体品牌的竞争,而雅虎在这方面具有绝对优势。后者是技术竞争,是强项。

然而,当时的雅虎 CEO Semel 却做出了一个大局的误判:要与搜索技术竞争,重新夺回搜索之王。

缺乏技术基因,却强行与有技术优势的对手战斗,结果可想而知。

支持强敌,错过宝藏,放手武功

关于雅虎自己灭亡的一些事情现在看起来如此离奇和戏剧性。

先讲故事

2000 年,雅虎有 4,000 名员工,但其中只有 6 人从事搜索业务。搜索团队的负责人 Mambo 很生气,要求聘请另一批人开发雅虎自己的算法搜索产品。

但是,管理层拒绝了他,并要求他找到最好的搜索提供商。因此,Mambo 找到了一家当时在山景城成立的小公司,并决定使用他们的搜索技术。

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小公司兴致勃勃,发财的机会来了。

他们专门打电话给雅虎,询问雅虎联合创始人杨致远和大卫菲洛是否可以在宣布合作的那天出现在这家小公司,并说一句话,毕竟“致远和费罗以及我们的创始人是仍然是斯坦福大学的校友。”

在雅虎接电话的那位小姐保持着大公司的礼貌,并强调她会将此事作为紧急事项处理。

结果如何? Jerry Yang 和 Ferro 都不知道。

因为接电话的雅虎员工老板根本不重视这次合作,所以直接要求下属礼貌坚决拒绝小公司的要求。

对于雅虎来说,这当然只是一件小事。

但从那时起,这家小型初创公司已经成长为互联网行业最引人注目、最有价值的公司,它的名字是:

通过此次合作,雅虎展现了一家大公司的慷慨:

首先,为雅虎提供搜索服务,每次产生搜索请求,雅虎付费。

其次,雅虎允许将自己的标志放置在搜索结果页面上。

这无异于免费广告。消费者发现雅虎的搜索突然变得这么好用,就是因为这个叫“”的东西。

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因此,数百万互联网用户转身离开,再也没有回到雅虎!

苦心经营自己内容的雅虎刚刚为一家内容归他人所有的公司制作了婚纱。

还没有结束。

一年后的 2001 年,雅虎终于意识到他们必须拥有自己的搜索引擎。

因此,2002 年,时任雅虎 CEO 的 Semel 去询问它是否正在考虑出售。

比如说,10 亿美元。

Semel 随后与财务团队讨论,看看底线是否物有所值。财务团队告诉他:10亿美元太便宜了!

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所以塞梅尔回来说我们要出 10 亿美元买你们。

但首席执行官拉里佩奇说:抱歉,现在是 30 亿美元。

塞梅尔不得不再次与团队会面,但仍然得到许可,他又回来了。

这一次,标价是 60 亿美元。

塞梅尔疯了,他告诉他的员工,“该死,这不能做!”

其实,雅虎不是想不出100亿,而是他们终于明白了:他们根本不会推销自己。

这也是真的,他们正在赚取疯狂的利润,并准备上市。

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这种狗血的东西,见一次就够了

但雅虎又见面了

2004 年,一个 20 岁的男孩在哈佛大学的学生公寓里创建了一个网站,很快就被雅虎注意到了。

雅虎相信它在未来可能成为互联网最有价值的资产,现在值得收购。

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于是,2006年,雅虎CEO塞梅尔去见年轻人,提出收购,网站可以作为雅虎的子公司独立运营,而年轻人成为了雅虎的头号人物。收费。

男孩起初很不情愿:我想看看我能用这个网站做什么。

然而,他的董事会和其他管理层表示反对,希望促成此次收购。

所以,那家伙说,好吧,但雅虎将支付 10 亿美元。

雅虎董事会批准的收购价格为 12 亿美元,高于 10 亿美元的报价,因此达成交易似乎只是时间问题。

此时,塞梅尔觉得自己可以再降价了。

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于是他对穿得像个大学生的男孩说:10亿有点难,8.5亿。

年轻人一言不发,脸色难看。不到30分钟,他就离开了会议室。

第二天,他联系了雅虎,说他不想再说话了。

这个人的名字是:

马克·扎克伯格

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后来的事情大家都知道了

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类似死亡,在雅虎的发展历程中不止一两次。

2009 年,雅虎更是弄巧成拙。

当时的CEO卡罗尔以省钱为由放弃了雅虎的独立搜索引擎,采用了微软的必应,当时的搜索还不如雅虎;之后,他将雅虎长期运行的搜索广告系统与微软的无形广告系统合并。

这实际上相当于先截掉左手再截掉右手。

连续六任CEO,但没有灵魂

先天不足,后天死亡,雅虎要想生存,只能寄希望于拥有超强能力的灵魂。

很遗憾,雅虎换CEO就像一盏明灯,在互联网公司中早已是奇景。

一开始,杨致远和费罗这两位创始人都是工程师,对管理公司没什么兴趣。投资方红杉资本也觉得应该找专业人士来管理公司。

因此,从成立到2012年,雅虎共有五位CEO,每一位都是知名的接班人,被寄予厚望,但上任后业绩不佳。

甚至,除了第三任CEO杨致远之外,这些各行各业的高管,有些根本不懂互联网或雅虎。

第一任首席执行官蒂姆·库戈

来自摩托罗拉的专业经理

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平心而论,Kugo 并没有犯太大的错误,最明显的是让雅虎在并购上花费过多资金。

第二任首席执行官特里·塞梅尔

华纳兄弟公司前首席执行官

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Semel 在媒体界大受欢迎,但对技术一无所知。 2001 年开始工作时,他仍然无法发送电子邮件,甚至连雅虎都没有。

传统媒体思维让 Semel 对互联网公司如何产生收入感到困惑,甚至只是像传统媒体公司那样对服务收费。

第四任首席执行官卡罗尔·巴茨

软件巨头 的前 CEO

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巴茨在互联网行业也缺乏经验,多次被下属的高调演讲感动,高估了产品的前景。

第五任首席执行官斯科特·汤普森

前总统

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他更受不了了。因为学历是假的谷歌邮箱怎么买,他只工作了5个月就离开了。

直到 2012 年,雅虎迎来了他们的第六任 CEO,玛丽莎·梅耶尔,她了解技术和互联网,之前是副总裁。

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梅耶尔在任职期间表现出色,对搜索引擎、Gmail 和地图等多种产品产生了影响。

虽然当时雅虎因业务不明朗、盈利模式落后、向移动互联网转型滞后等问题饱受诟病,但外界对梅耶尔仍抱有很大期望。

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不过,行政事务耗费了她不少精力,高层招聘也犯了错误,再加上雅虎自身的旧病,这位肩负拯救雅虎重任的美丽CEO未能力挽狂澜。 ..

✎✎✎

雅虎的故事讲完后,不知道“书迷”们心里是怎么想的。反正树丹君是感慨万千的。

一个开创了新时代的伟大公司,它的衰落和衰落充满了那么多可悲甚至可悲的戏剧:

它已经收购了 100 多家公司,在一个垃圾网站上花费了 57 亿美元,但因为不愿意花费 10 亿美元而错过了它;

它见证了互联网从门户网站到搜索、社交媒体、移动应用的历程,但它在旧门户网站之外没有抓住任何机会;

它买了这样一个红极一时的新产品,却没能把它们变成自己的长生不老药。

……

为什么?

舒丹君想到了八个字:大名之下,其实很难配。

雅虎的迅速崛起,毕竟是互联网发展的一个暂时机会。它抓住了机会,但机会不等于实力。

就像一个青春期的孩子,身体在快速成长,但心智还远未成熟,甚至连自己身上发生的变化都一无所知。

公司实际上是社会有机体中的一个器官,在成长和成熟,也有衰老和死亡。当它消耗大量社会有机体的资源,不能再提供更多价值时,它就应该死亡。

然而,对于雅虎这样开启互联网时代的巨头来说,虽然陨落了,但它的名字却是不朽的。

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昨天文章发表不到12小时,就通过了10W+。不知道后台的库存能不能活到今天

我一直跟朋友说,好产品不怕没有市场,但我们怕没有好产品。

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