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的举动再次提醒人们思考 Web3 的本质是什么。
作者 |赵伟鹏
编辑 |景宇
的新计划触动了 Web3 玩家的神经。在耗资 30 亿美元的总部大楼中， 正式成立了其第一个 Web3 部门。
“这意味着 Web3 已被 优先考虑， 认为是时候认真对待它了，”过去几年一直在都柏林三一大学研究未来技术趋势的 Lory Kehoe 教授说。
据 CNBC 报道，谷歌组建的 Web3 团队将为区块链开发者提供后端服务，其目标是 Web3 世界的基础设施。 “虽然世界仍处于探索 Web3 的早期阶段，但这个市场已经显示出巨大的潜力。许多客户要求我们增加对 Web3、加密货币相关技术的支持，” Cloud 副总裁 Amit 说。
传统巨头不能再忽视 Web3 的崛起。该研究公司的数据显示，2021 年，区块链和加密公司将获得 328 亿美元的风险投资。 2021 年，全球 100 家最大的上市公司将在区块链上投资 19.1 亿美元，而 2020 年仅为 5 亿美元。
谷歌硅谷总部全景图 |
Cloud 在其官方博客中定义了 Web3 热潮：“区块链和数字资产正在改变世界存储和传输信息和价值的方式。今天的 Web3 热潮就像 10-15 年前开源和互联网的兴起. 正如开源开发是互联网早期不可或缺的一部分一样，区块链正在为用户和企业提供创新驱动力。”
对 Web3 表现出了热情和决心，但有趣的是，2022 年初，Web3 世界的代表，以太坊的创始人在接受《时代》杂志采访时表示，希望以太坊这个平台可以检查权威，成为各种社会实验的跳板，颠覆硅谷对我们数字生活的束缚。
Web3 信徒宣扬的“去中心化”精神之一是从大公司手中夺取对互联网的控制权，并将权力交还给每个普通用户。目前，这家以“去中心化”成功的硅谷巨头，想要进入一个以“去中心化”为主要精神的新领域。 需要寻找新的故事和途径来解决疑虑。
01 的 Web3 路线图
的 Web3 团队隶属于 Cloud。
在 5 月 7 日给员工的一封电子邮件中， Cloud 副总裁 Amit 表示， 并不想直接成为加密浪潮的一部分，而是通过为 Web3 开发者提供后端服务，来参与这个风口。就像他们为许多客户提供云服务一样，他们不会自己做特定的业务，而是打算成为区块链企业的基础设施提供商，减少开发人员设计基于区块链的去中心化系统的需要。阈值。
阿米特透露，新成立的Web3团队主要是合并了内部参与过Web3项目的员工，然后从外部招聘了一些区块链开发工程师等相关人才。
内部没有多少团队以前从事过 Web3 相关业务。
今年 1 月， Cloud 透露他们正在研究如何使用加密货币进行支付。当时，谷歌云财务运营副总裁表示，公司已经建立了谷歌云数字资产团队，以协助客户在基于区块链的平台上创建新产品。 “让 Cloud 成为传统企业与区块链技术之间的桥梁。”
同样在 1 月份，据彭博社报道，谷歌的工程副总裁正在运营一个专注于区块链和下一代分布式计算的部门，该部门将开展各种与 VR、AR 相关的项目。他是谷歌搜索广告团队的资深专家，之前发表过分布式计算相关的研究成果。
这些团队可能会并入 Web3 部门，新的团队成员仍在最终确定中。
据悉， Web3 团队将由 James 领导。他于 2019 年从花旗集团加入谷歌。詹姆斯在花旗集团工作时，担任外汇交易业务的数据科学总监，专注于金融科技，曾被誉为花旗集团最资深的外汇交易技术专家之一。
谷歌云负责人 |
James 将向 Cloud 副总裁 Amit 汇报工作。 Amit 此前担任 Cloud 总经理，于 2019 年加入 Cloud。而他的老板，现任 Cloud 负责人，也是来自 ，曾任总裁。
“未来，谷歌将设计一个系统，让人们更容易探索区块链数据，简化和运行区块链节点。这套工具也可以在其他云上运行。”阿米特介绍。
区块链工程师郑晨解释说，“区块链节点”一般是指区块链网络中的“计算机”谷歌浏览器开发者工具快捷键，可以是任何连接到区块链上的设备，比如矿机、PC甚至手机。
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区块链网络中没有像谷歌云和阿里云这样的中心化“服务器”的概念。各种应用（DApps）主要通过大规模分布式区块链节点计算，而不是Cloud 。
而且节点是去中心化的，因此一些节点运营商应运而生。 “项目方也可以自己部署和操作一些节点，但是会很麻烦，也没有必要。就像很少有人想做网站，就得在自己家里建个机房。”
运行中的“矿机” |视觉中国
例如，对于知名的以太坊节点服务商，第三方应用程序只需要通过提供的API接口连接到以太坊，用户就可以访问他们的服务，而无需自己操作和维护节点。
“目前，两者之间没有竞争。它们是节点代理， Cloud 是提供 web2.0 的服务器。谷歌云也应该计划在未来成为节点代理。”郑晨评判。
Lory Kehoe 教授预测，支付可能是 Web3 部门的早期关注点。 “对于谷歌来说，区块链技术的承诺是一种更便宜、更好、更快的方式，将代币从谷歌客户 A 转移到谷歌客户 B，而无需通过多个中介机构和支付中介费用。”他解释道。
对 Cash App 的处理方式，研究副总裁观察到，“ 已经合作并支持为 Pay 发行加密货币。”
这样理解，无论是打造“区块链钱包”，还是开发区块链节点服务（相当于Web2.0时代的“云服务”），都是在领域Web3 基础设施，甚至是“入门级”服务。 的 Web3 思路很清晰，无论这个新领域未来如何发展，它仍然想成为新世界的基础设施。
02、为什么是现在？
有业内人士对谷歌布局Web3提供了另一种解读：一方面是布局Web3的基础设施；业务平衡。
谷歌母公司 2022 年第一季度财报显示，谷歌云收入同比增长 44% 至 5 美元8.2 亿美元，但总量仍不及 AWS（18 美元4.4 亿美元）和 Azure（114.5 亿美元）。 AWS 已占据全球云服务市场约三分之一的份额。
Cloud 对 .首席财务官 Ruth Porat 表示，谷歌的云服务增长速度超过其核心广告部门，在云部门中员工人数增长最快。
有业内人士认为，谷歌成立 Web3 团队可能有助于推动其云服务的增长，缩小与 AWS 和微软 Azure 的差距。
数字化进程中，云业务成为亚马逊、谷歌、微软的主要业务增长点 |视觉中国
不过， 的挑战并不小。因为在区块链服务方面，微软从 2015 年就开始支持区块链开发者谷歌浏览器开发者工具快捷键，亚马逊在 2018 年推出了自己的区块链支持服务。2021 年，AWS 总监 Marta 透露：“目前以太坊全球 25% 的工作负载都在 AWS 上运行。”
相比其他巨头，对Web3保守的谷歌，为什么会在这个时间点成立Web3团队？ “谷歌可能担心 Web3 的发展会影响其云服务和广告业务，逐渐降低谷歌对数字生态系统的影响力，”研究副总裁说。
由此看来，谷歌对Web3的布局还是Web领域的一场大战2.0。
03、我们正在走向什么样的 Web3 世界？
“谷歌作为区块链领域潜在大玩家的到来不会受到整个社区的欢迎，”Lory Kehoe 在接受 TECH 采访时表示。
“大玩家”在区块链领域总是备受争议。 2018 年，以太坊、比特币等区块链的大量节点部署在 AWS 上，由于 AWS 宕机，加密货币交易所如 .这对于 Web3 从业者来说是一个严酷的现实，显然“去中心化金融”的“去中心化”部分在某些情况下还有一段路要走，而 AWS（或亚马逊）无论在 web2 还是 web3 时代，它都有显示出主导地位。
同样，谷歌的进入也引起了人们的警惕。 “去中心化是 Web3 经济的关键原则，而中心化的区块链基础设施可能会破坏它，”Lory Kehoe 说。
例如，2013 年 6 月 8 日，(FTC) 遭受了“51%”攻击。这意味着，如果单个实体可以控制 FTC 网络总处理能力的一半以上，则可以使他们能够撤销已确认的交易，甚至阻止进行新的交易。在 FTC 受到攻击的同时，该网站也遭受了 DDoS 攻击。这使得用户很难从中提取资金。从那时起，联邦贸易委员会就陷入了默默无闻的境地。价格暴跌，各大交易所都不再上市，遭遇井喷。
以太坊节点服务商已被区块链科技公司收购，创始人为以太坊联合创始人鲁宾|
许多人将这种历史上的“集中化”归因于对云提供商的过度依赖。为了避免中心化，新的基础设施提供商正在获得牵引力，例如，它们运行的节点甚至分散在用户家中。但它不断壮大，已成为以太坊最大的节点服务商，占据了一半以上的市场份额。持续的宕机事件再次向人们证明，区块链打着“去中心化”的旗号，还是要依靠中心化的基础设施才能大规模推广。
著名的加密消息应用创始人莫西指出了这个悖论，在他的博客中写道，“即使是很多极客也不想运行自己的服务器。即使是大型软件公司也不想运行自己的服务器。这就是那些云计算供应商成功的原因。在 Web3 时代也是如此。”
在他看来，“去中心化”可能并不重要。
“我一直对加密货币世界感到奇怪的一件事是缺乏对客户端/服务器接口的关注。区块链被设计为点对点网络，但不适用于您的移动设备或浏览器，浏览器确实有可能成为这些节点之一。”他说，“想象一下，每次你使用浏览器上网时，你的请求首先发送到服务器，然后路由到目的地（区块链网络）并返回。这就是今天的以太坊。”
Lory Kehoe 是这么认为的，而在现实中，用户可能不会太在意他们使用的产品和服务是否完全去中心化。 “如果建立一种更易于使用的服务来填补市场空白，即使该服务不是去中心化的，人们也会去那里，”他说。 “这就是谷歌的力量。”
正如Web2.0在Web1.0的基础上开辟了新的数字化场景一样，Web3.0也会在前两者的基础上不断拓展边界的数字世界。三者不可相互替代。
一位Web3创业者告诉极客公园，“Web3是一个自由的世界，人人都有参与的权利。因此，我认为谷歌没有任何优势。数字货币Libra项目的失败就是一个例子。” "
“中心化与去中心化的斗争永远存在。这是一场文化和制度之间的斗争，不仅限于技术领域，而是人类社会发展的斗争。”他说。
参考资料：
的新单位是竞标web3, TECH
在炒作中，云部门的 Web3 团队，
的云团队组建 Web3 团队到 CNBC
为什么坐在 Web3 上，
The of the ：Web3 的竞赛，
我的第一个 web3，莫西
迈出基于 Web 3 的巨大步伐，
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