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果粉们在金秋九月如期收到了苹果的付费大礼包。 在《劝氪系列》中，苹果的游戏订阅服务让全家以4.99美元的价格畅玩该品类下的所有游戏。 目前已有100多款游戏，其中不乏育碧、万达南梦宫、世嘉等知名游戏公司的独占作品。
目前，苹果让很多人觉得“入股不亏”，外媒甚至称其为“游戏领域最划算的交易之一”。
面对这种情况，另一大阵营谷歌自然有些不适应。
不久前，谷歌开发的游戏订阅服务Play Pass被泄露。 貌似定位和苹果一样，包括《纪念碑谷》、《星巴股票》、《旧共和国武士》等一系列游戏应用。 其中，价格显示为每月4.99美元。 这自然被视为谷歌对苹果的反击。
事实上，谷歌试图瓜分游戏订阅蛋糕的意图早已存在。 2018年谷歌应用内购如何购买游戏账号，谷歌推出主机版游戏订阅服务，但受到传统游戏机厂商影响，如索尼的PS Plus、微软的Xbox Game Pass、任天堂的； 而一些拥有第一方作品的游戏公司，比如育碧、EA自家的订阅服务Uplay+、EA等都压力重重，订阅模式和价格都存在争议。
那么，这次回到智能手机的主场，谷歌有没有可能成功呢？
想做手游行业，必须先把苹果摘下马
智能手机的全球化，让苹果和谷歌两大“全家桶”产品，始终立于不败之地实现高速增长。
单看内容行业，Apple Music和All-在音乐订阅服务上与华夏、河北等流媒体服务竞争。 Apple News+ 和谷歌流媒体服务相继吸引了众多老牌新闻媒体。 在视频领域，谷歌和苹果的Apple TV+同样不容忽视。
如今，战火已经毫不意外地烧到了赛场上。 这一次，苹果显然占据了先发优势。 虽然 Play Pass目前还没有公布更多细节，但作为苹果的标杆服务，并且参考之前的操作，目测Play Pass也会选择与游戏厂商合作，将生态中的所有游戏都打包到吸引用户付费。
不过，谷歌发布会前有3个亮点值得提前锁定：
1、内容壁垒。 独占游戏是行业的核心竞争力，而在刚刚过去的秋季发布会上，苹果得到了众多游戏厂商的支持，推出了100多款优质游戏，其中包括《索尼克赛车》、《钢铁侠》、《乐高》等独立游戏。 , Hot Lava, The 等不能移植到平台。 也就是说，苹果拿下了大部分游戏的“手机独占权”，而 Play Pass“成龙”或“成人”谷歌应用内购如何购买游戏账号，这一战至关重要。
2. 费用和份额。 长期以来，手游的主流模式都是“免费下载+内购付费”。 如果选择进入平台的付费订阅渠道，苹果内的游戏将不再出现在App Store，意味着“免费”所能吸引的流量将直接枯竭。
为了平衡手游开发者的利益，苹果有意将资源转移给买断游戏和中小游戏开发者，并投入5亿美元作为保证收入，以确保第一批参与该项目的开发者能够获得足够的收益分成。 Apple 提供的游戏没有广告，也没有应用内购买。 同时，参与苹果计划的游戏支持、iPad、Mac等跨平台分发，游戏进度也会同步，提高用户留存率和粘性。
与一直在推广付费游戏的App Store相比，的付费环境相对差一些。 为了平衡平台和游戏厂商的利益，谷歌每个月都会赠送游戏，但有些游戏还是需要购买，这引起了部分玩家的不满。 而其在平板等硬件上的尴尬处境，更是将大部分用户锁定在了手机平台上。
在游戏订阅这盘棋局中，平台、开发者、玩家的利益相互依赖，相互制约。 所以在手机端，谷歌将如何处理与游戏开发商的关系，或许会决定Play Pass的未来。
3、新技术。 谷歌正试图通过云游戏弥合安卓硬件的参差不齐，将更多移动用户带入高品质游戏的体验中。
谷歌已经完成了流媒体游戏服务平台的初步探索，该领域与云服务强相关。 比如华为主打云服务，在EMUI 9.0系统中加入云连接功能，让手机“秒变”。 PC”。早在2017年，谷歌就推出了流媒体游戏服务测试，允许用户通过手柄+搭载浏览器的PC设备畅玩《刺客信条奥德赛》等3A游戏。
用户一旦在谷歌云服务平台注册账号，将成为游戏行业的新生力量。 对于开发者来说，这意味着有更多机会精准触达受众，玩家也可以免费尝试当年错过的东西。 游戏，这无疑是谷歌建立游戏生态的有利条件。
从这个角度来看，谷歌多年来积累的云计算服务显然比苹果更有筹码。
谷歌的另一个特殊优势是安卓智能终端基础盘稳步增长。 根据全球手机出货量调查报告显示，2019年第二季度全球智能手机出货量为3.41亿部，同比下降2.6%。 三星、华为、苹果、小米、OPPO占据市场份额前五名。 少量。 其中，三星、华为、小米、OPPO均有不同程度的增长，而苹果的出货量和市场份额均出现下滑。 这让谷歌有机会追赶服务收入。
不过，就在谷歌离中国市场越来越远的时候，苹果服务已经在中国上线了。 Play Pass是否会对此有所作为，或将给这场较量带来变数。
Play Pass 是否有可能击败苹果，要等到谷歌的发布会才能揭晓。
宜看远景：
苹果和谷歌的共同敌人
虽然目前无论是苹果还是谷歌，都不可避免地需要从属于传统游戏厂商。 比如苹果首批独占游戏中，很多大作其实都是IOS端从其他平台移植过来的。 比如《Team Sonic》已经登陆PS4和NS平台； 《索尼克》在苹果发布之前也曾出现在PS4、Xbox、NS和Steam上。
因此，随着新技术的快速普及，移动巨头的争夺战不可避免地会面临一些意想不到的竞争对手。
一方面，5G+云将改变目前的竞争合作关系。 谷歌和苹果不仅靠主机游戏保不住，还会面临云服务商的围攻。
微软、索尼、任天堂等在云游戏领域都有布局。 他们不仅资金实力雄厚，而且在内容方面也会使用自己的独家政策。 例如，微软曾经演示过使用云游戏服务在手机上玩《极限竞速：地平线》。 4”，并宣布Xbox One上的3500款游戏将无缝融入中国。相比之下，谷歌旗下只有一家第一方工作室，与内容生态相比相形见绌。
当主机厂商纷纷推出新的便携终端吸引核心玩家时，手机是否还有吸引玩家购买服务的特殊优势？
另一方面，亚马逊等云计算厂商也通过云服务AWS、视频流媒体平台Prime Video、游戏引擎构建了游戏生态。 据说2020年还会推出自己的流媒体游戏服务。这也从侧面说明，要想靠新技术占据主动，谷歌和苹果都不能掉以轻心。
另一方面，游戏行业与视频、音乐等有着本质区别，玩家切换和再学习的成本很高。 因此，玩家在购买会员时的决策点必然会从几款游戏转移到“一捆游戏”上，这会导致两种结果：
一是移动平台更注重游戏的数量而不是游戏的质量，希望通过“多玩”来吸引用户付费。 这很可能会引发游戏圈的一系列“标题党”和“主题党”，让“3A流水线”的形势更加严峻；
在这样的内容环境下，自然难以满足核心玩家的需求。 咨询公司德勤的一项调查发现，虽然订阅制有想象空间，但48%的人觉得很难在订阅中选择自己想看的内容，会在几分钟内放弃搜索，离开平台直接。 这种“订阅疲劳”势必在游戏领域更加突出，导致苹果和谷歌模式存在多重不确定性。
如今，流媒体订阅模式已经通过各种内容形式被消费者认可和接受，视频订阅率甚至超过了传统有线电视。 苹果和谷歌争先恐后押注的游戏订阅，也可能成为扰乱行业的巨大变数。 而作为普通人，我们已经不知道自己是否深陷在浩瀚的内容海洋中，是幸福还是适得其反。
太多的选择，正在成为这个时代难以承受的负担。
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原文链接：外媒更称之为“游戏领域最划算的交易之一”？，转载请注明来源！